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          交建集團內部控制培訓心得體會

          時間:2015-05-08 10:01:38 點擊:

          2015年5月4日,我作為交建集團市場開發中心的一名新員工,參加了開發中心組織的內控培訓,對于我這樣一個剛從學校出來的應屆畢業生來說,我認識到企業內部控制對企業運營發展的重要意義,學習了關于企業內部控制的相關知識,受益匪淺。

          內部控制,旨在實現控制目標的過程。對于企業的運營發展來說,有利于提高企業經營管理水平,防控風險;對外則滿足外部監管機構的要求。對于市場營銷的內部市場控制,其流程包含市場調研、申報審批、投標過程管理、標書評價、獎勵管理和國際市場管理。

          內部控制是為了實現目標所歷經的過程,這個過程是隨著市場的變化、企業戰略發展規劃的變化而變化,并沒有一個定論。內部控制不僅僅是制度控制,其體系建設是以風險為向導,以流程為對象,以控制為手段,以制度為平臺的“四位一體”,逐步實現控制制度化,制度流程化,流程崗位化。

          雖然說內部控制不單單只是制度控制,但是制度卻是內部控制中很重要的一部分。企業經營的所有環節和從事經營管理活動的參與者是人,因此內部控制不能靠人治,而是要靠制度,靠辦法。一套不斷完善的企業制度對于企業的發展至關重要,制度的約束才能保證企業、部門有條不紊正常運營。

          因此,對于我個人來說,增強責任意識是重點,更要不斷學習新的知識,不斷充實自己。因企業規模會越來越大,企業經營模式也會發生很大轉變,對于我來說是一個新的挑戰,所以我更要有積極地工作態度,對待每一項工作都要有主動意識,不管在工作中遇到什么樣的問題,都要想辦法解決問題,完成任務。完成任務不等于結果,領導把任務交給我,不是要看我怎么做,而是要完成的結果。不找理由,不找借口,努力完成任務,收獲最好成果。(市場開發中心  邵學恒)


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