（國際事業部馬麗娜）國際事業部自成立以來，一直面臨人手緊缺的問題，尤其駐外機構及項目部的管理人才匱乏，事業部積極發布招聘信息，吸納人才。在招聘過程中，面對形形色色的應聘者，經過總結發現，有以下幾類人必須一票否決：
能力不足，道德缺陷：“小勝靠智，大勝靠德”出自《世說新語.箋疏》，這句話的道理淺顯易懂，卻揭示了一個深刻的道理：一個人的成功固然要靠聰明才智，但更重要、更根本的是靠優秀的品德。在用人時，有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用。業績平庸，滿口理由：很多人在工作中遇到困難或者做不出結果時就喜歡找各種借口和理由，傳播負能量，影響其他人。
吹牛拍馬，缺乏誠信：俗話說得好“人無信不立”，誠信是企業和個人的立命之本，優秀的領導定是信守承諾說一不二的人，凡是弄虛作假，欺上瞞下，違背誠信，不信守承諾的人勢必影響整個團隊的管理。
斤斤計較，推諉責任：做領導與員工最大的區別就是責任擔當，犧牲奉獻，在用人時斤斤計較、推諉責任及怕吃苦怕吃虧的人都是不能聘用的。
居功自傲，踐踏規則：敬畏規則是職業化文化的根基，領導力必須建立在敬畏規則之下，心存敬畏，懂得分寸底線，然后無憂虞。
以公謀私，毫無忠誠型：假公濟私，濫用職權，對公司不忠的人一律不能錄用。
以上是不能錄用的六類人，經過總結還有幾類人是可以破格重用的：
忠誠擔當型的人才，處處站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，且經得住誘惑考驗，主動分擔工作，不推卸責 任，感謝公司的培養。
以結果為導向型的人才，不僅能夠主動認領任務，且不喜按部就班，要求每一件工作都超越自己和領導期望，不找任何借口和理由，注重結果。
敬業進取型的人才：不論做什么工作，自發自動，處處超越自定目標及領導的期望，不斷提升個人能力，讓自己發光的人才。
利他共贏型的人才，心有大愛，主動幫助和配合他人，追求高的滿意度與期望值，樹立個人良好的口碑。
感恩奉獻型的人才，奉獻自己的智慧與熱情，感恩公司為自己創造了學習與成長的機會，感恩同事給予的配合，不斷努力進步。
在招聘工作中，一定還會遇到各種類型的人，多總結經驗，查閱資料，不斷學習，歸納人才分類，提高招聘效率及用人滿意度。
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